| |
 |
 |
Dans chaque OPHLM ou OPAC, aux côtés du président élu, le directeur de l’Office, est un cadre professionnel permanent, qui dirige l’ensemble des services pour mettre en œuvre les orientations et les décisions du conseil d’administration. |
|
| |
Le directeur d’un Office Public d’HLM est un fonctionnaire territorial qui reçoit, par délégation du président, des pouvoirs dont l’étendue peut varier d’un office à un autre. Le directeur général d’un OPAC est un agent public sous contrat. Il exerce les fonctions exécutives de l’organisme déterminées par la réglementation nationale, et en rend compte directement au conseil d’administration.
En concertation avec le Mouvement HLM et ses partenaires, les pouvoirs publics ont engagé un processus tendant à doter les OPHLM et les OPAC d'un statut juridique identique d'établissement public industriel et commercial, sous la dénomination unique : Office Public de l'Habitat, conformément à la résolution de la Fédération nationale des Offices d'HLM (OPHLM & OPAC) votée à l'Assemblée générale de Paris le 20 mars 2003.
Ce vocable est déjà couramment utilisé pour désigner indistinctement les Offices, qu'ils soient OPHLM ou OPAC. |
|
|
Les
directeurs mettent leur professionnalisme
et leurs connaissances à la disposition du mouvement
HLM, notamment en participant activement aux réflexions
et travaux de la Fédération Nationale des Offices
Publics qui leur reconnaît une place dans ses instances
statutaires (Conseil Fédéral, Bureau, Comité
de Déontologie, commissions, etc.), et les délègue
pour siéger en son nom dans diverses institutions.
Ils occupent ainsi une place spécifique parmi les militants
du logement social, et certains directeurs sont appelés,
au plan régional et national, à assumer d’éminentes
responsabilités dans le domaine du logement.
|
|
 |
|
|
| |
 |
|
Appelés
par leur fonction à analyser les conditions sociales,
économiques et réglementaires, dans lesquelles
évolue leur établissement, afin de préparer
les délibérations des conseils d’administration,
les directeurs sont aussi la cheville ouvrière de la
mise en application des décisions.
Ils
en mesurent en permanence sur le terrain, la portée
et les effets.
|
|
